Директор по персоналу — Казаков Никита Андреевич

Мой Клиент - компания, работающая в области программно-аппаратных комплексов, на стыке RnD и Производства. Компания прошла этап быстрого предпринимательского роста и объединяет разработку новых продуктов с собственным серийным производством. Её численность составляет около 600 человек, а выручка – десятки миллиардов рублей. Деятельность компании подразумевает поставку большого количества единиц продукции в интересах крупных федеральных заказчиков, в том числе с участием государственного капитала.

Разработка и производство сопоставимы по масштабу, но требуют разных подходов к планированию ресурсов, организации труда и обеспечению материальными потоками. Организационная структура перестраивается: выделяются функциональные блоки, уточняются полномочия руководителей. Следующий этап требует прозрачного распределения ответственности, надежного учета ресурсов и управленческих показателей. Скорость увеличения масштаба бизнеса опережает зрелость многих управленческих процессов и требует одновременно их систематизации и структурирования при сохранении гибкости и адаптивности.

При этом темпы роста бизнеса остаются в районе +30-40% в год. Стратегия развития бизнеса подразумевает не только расширение объемов производства и запуск новой продукции, но так же выход на международные рынки и организацию экспорта.

На данном этапе компания ищет Директора по персоналу который должен усилить управленческую команду и создать функциональные системы, способные поддерживать дальнейший рост бизнеса.

Ключевая идея роли

Компании необходим самостоятельный HR-руководитель с выраженной бизнес-ориентацией. Его (или её) мандат — достроить целостную систему управления персоналом: от планирования потребности в людях и контроля ФОТ до организационного развития и оценки эффективности HR-функции.

Отдельные элементы уже существуют: работает подбор, развивается кадровое администрирование, формируется HR-команда. Приоритет — объединить их в согласованную систему с понятными полномочиями, показателями и ответственностью, которые должны обеспечить эффективное управление человеческими ресурсами, напрямую влияющими на маржинальность, гибкость и управляемость бизнеса.

Основные задачи

• Провести аудит HR-функции и определить приоритеты ее развития.
• Выстроить планирование численности, бюджетирование и контроль фонда оплаты труда.
• Развить кадровое администрирование, подбор и модель HRBP.
• Сформировать принципы вознаграждения, грейдирования и управления результативностью.
• Поддержать организационное разделение R&D и серийного производства (при сохранении скорости и гибкости взаимодействия).
• Укрепить HR-команду и установить показатели качества и эффективности ее работы.
• Выстроить взаимодействие с руководителями функций и повысить управленческую дисциплину.

Ключевые факторы успеха

Опыт построения или существенной перестройки HR-функции в технологической либо производственной компании; работа с инженерными, ИТ- и производственными командами; управление ФОТ и организационными изменениями. Важно умение самостоятельно диагностировать ситуацию, аргументировать решения и договариваться с руководителями.

Ищем зрелого и требовательного руководителя, который сохраняет инициативность и предпринимательскую скорость бизнеса.

Результат работы — прозрачные решения по численности и ФОТ, управляемая HR-функция и организационная структура, соответствующая задачам бизнеса.

Целевой опыт с компаниях

Приоритет в опыте — сложность человеческого капитала и опыт организационной трансформации.

Это могут быть компании, работающие на пересечении высоких технологий, ИТ, разработки сложного оборудования, собственного производства и продукции специального или двойного назначения.

Особый интерес представляют люди из компаний, объединяющих R&D, программное обеспечение, электронику и серийное производство, а также организаций, прошедших быстрый рост и изменение управленческой структуры.

Дополнительно могут рассматриваться кандидаты из компаний авиационного и космического приборостроения, микроэлектроники, телекоммуникационного оборудования, беспилотных систем и специализированной вычислительной техники.

Также могут быть интересны кандидаты из специализированных ИТ-компаний и производственных бизнесов, если кандидат проходил масштабирование численности, работал с дефицитными специалистами и строил HR-функцию.

• Опыт управления инженерными, ИТ- и производственными командами.
• Построение института бизнес-партнеров, управление ФОТ и организационное проектирование.
• Переход от предпринимательской модели к зрелой системе управления.