CEO / управляющий директор онлайн-школы — Кириллов Сергей Анатольевич
Формировать и реализовывать план развития школы. Определять цели по прибыли на год и квартал, выбирать приоритетные проекты, рассчитывать ресурсы, назначать...
Редкая удалёнка: только у 7% вакансийЕсть тестовое задание
Где эта вакансия на рынке
Голубая полоса — вилка, в которую попадает половина предложений «Генеральный директор», серая засечка — середина рынка. Предложение обгоняет 61% вакансий направления.
87 000 ₽в среднем 200 000 ₽500 000 ₽
Коротко о вакансии
Предложение выше рынка: 200 000 — 350 000 ₽ против средних 200 000 ₽ по направлению «Генеральный директор» — это плюс 20%.
В Москве по этому направлению платят в среднем 310 000 ₽, предложение обгоняет 19% местных вакансий.
Описание вакансии
Стабильно растущая онлайн школа ищет CEO / управляющего директора. Задачи и ожидаемые результаты
Формировать и реализовывать план развития школы. Определять цели по прибыли на год и квартал, выбирать приоритетные проекты, рассчитывать ресурсы, назначать ответственных и контролировать достижение результатов.
Развивать бизнес. Находить возможности роста: новые продукты, аудитории, воронки, каналы привлечения и партнёрства. Рассчитывать потенциал, вложения и сроки окупаемости, проверять спрос и доводить выбранные направления до дополнительной прибыли.
Выполнять месячный план по прибыли и выручке. Вести P&L, контролировать расходы, выявлять причины отклонений и организовывать работу для выполнения плана. Главный финансовый приоритет — рост прибыли школы.
Управлять экономикой привлечения и повторных продаж. На основе CAC, LTV, окупаемости когорт и конверсий решать, какие воронки масштабировать, дорабатывать или останавливать.
Организовывать запуски на базу. Ставить маркетингу задачу и план запуска, согласовывать продукт, аудиторию, сроки и бюджет. Контролировать показатели запуска и его вклад в месячную прибыль и выручку.
Развивать продажи выпускникам и тёплой аудитории. Вместе с продуктом и маркетингом определять предложения для повторной покупки, выстраивать работу с базой и догрев в Telegram.
Контролировать качество обучения и сопровождения. Отслеживать доходимость, результаты учеников и работу кураторов. Организовывать изменения, которые улучшают результаты обучения, удержание и повторные покупки.
Выстраивать организационную структуру школы. Определять зоны ответственности, полномочия и показатели результата для каждой роли. Устранять дублирование функций и ситуации, когда за задачу никто не отвечает.
Формировать команду руководителей направлений. Нанимать, ставить измеримые задачи, оценивать выполнение, своевременно принимать кадровые решения.
Выстраивать систему мотивации команды. Связывать вознаграждение с измеримыми результатами сотрудников и финансовыми целями школы.
Организовывать совместную работу направлений. Согласовывать планы маркетинга, продаж, продукта и сопровождения. Устранять разрывы между отделами и решать конфликты приоритетов.
Обеспечивать выполнение решений. Проводить управленческие встречи с руководителями, фиксировать обязательства и сроки, проверять результат. При срывах менять план, ресурсы или ответственного и доводить работу до завершения.
Обеспечивать достоверную управленческую отчётность. Организовать сбор данных из GetCourse и других источников для принятия решений по маркетингу, продажам, продукту и расходам.
Повышать эффективность работы школы. Находить процессы, которые требуют лишних затрат и ручного труда, внедрять автоматизацию и ИИ. Оценивать результат по сокращению затрат, скорости работы и влиянию на прибыль.
Обязательные требования Опыт
Не менее двух лет управляли онлайн-школой с оборотом от 10 млн ₽ в месяц В МЯГКОЙ НИШЕ. Отвечали за выручку и прибыль всего бизнеса.
Обеспечили рост выручки школы и можете показать цифры «было / стало», объяснить свои решения и личный вклад в результат.
Развивали бизнес: запускали новые продукты, выходили на новые аудитории или открывали каналы продаж. Можете показать финансовые результаты этих направлений.
Одновременно работали с холодным трафиком — рекламой, воронками и их экономикой — и с тёплой базой: запусками, продуктами для выпускников, догревом аудитории в Telegram.
Нанимали и увольняли руководителей направлений, оценивали их работу по результатам.
Выстраивали организационную структуру: распределяли функции, ответственность и полномочия.
Хард-скиллы
Ориентация на прибыль: ваш главный финансовый приоритет — рост прибыли школы. Прибыль является основным критерием оценки вашей работы.
Развитие бизнеса: находите возможности роста, оцениваете спрос, считаете необходимые вложения и срок окупаемости. Умеете довести новое направление от гипотезы до прибыльных продаж.
Экономика клиента: рассчитываете LTV, CAC, окупаемость когорт и конверсии по этапам воронки. Используете эти показатели для решений о бюджетах, продуктах и масштабировании.
Запуски на базу: ставите маркетингу задачу и план запуска, контролируете его показатели, прибыльность и вклад в месячную выручку.
Продукт и сопровождение: понимаете, как организовать работу кураторов, измерять доходимость и результаты учеников, оценивать их связь с повторными покупками.
KPI и мотивация: умеете разрабатывать показатели эффективности и систему мотивации руководителей, связанную с финансовыми результатами бизнеса.
Инструменты: работаете с GetCourse и Google Таблицами на уровне построения и анализа отчётов. Применяете ИИ в управленческих задачах и можете показать конкретные примеры.
Софт-скиллы
Подкрепляете выводы фактами: цифрами, конкретными кейсами, обратной связью клиентов и команды. Можете объяснить, на чём основано ваше решение.
Видите взаимосвязь продукта, контента, маркетинга, продаж, команды и финансов. Принимаете решения с учётом результата всего бизнеса.
Самостоятельно предлагаете направления роста, определяете приоритеты и доводите принятые решения до измеримого результата.
Своевременно принимаете кадровые решения: заменяете сотрудников, которые не справляются с согласованными задачами, удерживаете и развиваете сильных.
Умеете давать конструктивную обратную связь и разрешать рабочие конфликты.
Как проходит отбор Рассмотрение резюме → общение в Telegram → тестовое задание → собеседование → решение. В резюме должны быть отражены масштаб школ, которыми вы управляли, сроки работы, зона ответственности и достигнутые результаты. Дальнейшее общение по вакансии и рабочая коммуникация в школе проходят в Telegram. Готовность использовать его обязательна.
Вакансия опубликована 29 сентября, проверена 01.10.2026. Открыть оригинал.
Как откликнуться
Отклик оформляется на странице работодателя — кнопка выше ведёт туда напрямую.
Перед отправкой стоит подогнать резюме под текст вакансии: работодатели читают первые строки и ищут в них свои слова.
Если рассылаете отклики десятками, посмотрите сервис автооткликов — он отправляет их за вас
по заданным настройкам, до 50 в сутки. Про сам поиск работы есть разбор в статье
как быстро найти работу.
Спросите нейросети о вакансии
Отвечает DeepSeek по данным этой страницы: зарплата против рынка, условия, работодатель
Вопросы по этой вакансии
Сколько платят на позиции «CEO / управляющий директор онлайн-школы»?
Работодатель указал вилку 200 000 — 350 000 ₽. В среднем по направлению «Генеральный директор» платят 200 000 ₽, то есть предложение выше рынка.
Какой опыт нужен?
В требованиях указано: от 3 до 6 лет. Формат работы удалённый, переезд не потребуется.
Вакансия ещё открыта?
Да, на 01.10.2026 она активна: каждую ночь каталог сверяется с источником, закрытые предложения помечаются и уходят из списков.
Управлять технической готовностью колонны (150 авто): минимизировать простои, контролировать сроки и качество ремонта. Организовывать ремонт: приёмка, взаимодействие с ремзонами (своими...
Задача: Взять на себя управление коммерческим блоком, который был перестроен собственником (изменилась структура отделов продаж, внедрена новая ролевая модель: аккаунты...
Определение и реализация стратегии развития компании, расширение рыночных позиций. Управление операционной деятельностью: оптимизация бизнес-процессов, контроль выполнения планов.
Ведение учета поручений, выданных руководителем, контроль их исполнения. Ведение электронного календаря руководителя в Outlook. Контроль качества и проверка документов в...
Повышать эффективность выпуска продукции. Увеличивать мощность нестандартного оборудования. Системно внедрять стандарты компании, контролировать и проводить аудит их соблюдения.
Готовый фундамент для развития: действующий сайт, социальные сети и каналы, инфраструктура, финансирование, первые наработки и существующее направление бизнеса.
Управлять операционной деятельностью компании и руководителями подразделений. Декомпозировать цели CEO в конкретные планы, KPI и задачи команд. Контролировать ключевые показатели...
Разработка и реализация стратегического плана развития компании. Формирование и руководство составом руководителей компании. Установление корпоративной культуры и ценностей.
