ГлавнаяГлоссарийСтратегия голубого океана

Стратегия голубого океана

Blue Ocean Strategy

Стратегия голубого океана — это создание нового рынка вместо драки за долю на старом.

Красный океан — это рынок, где все режут друг другу глотки за одних и тех же клиентов, демпингуя и копируя соседа. Голубой океан — пространство, которого ещё нет: новый спрос, новые правила, нет прямых конкурентов. Cirque du Soleil не стал ещё одним цирком, а смешал цирк с театром и ушёл от соперников вовсе.

Найти такой океан помогает простой ход: убрать то, что отрасль считает обязательным, и добавить то, чего ни у кого нет. Минус дрессированные звери и звёзды-артисты, плюс сюжет и атмосфера — и аудитория, и цена меняются полностью. Риск в том, что новый рынок легко переоценить: спроса может просто не оказаться.

Суть
Новый рынок

Создание спроса там, где конкурентов ещё нет.

Пример
Cirque

Цирк без животных слил театр и шоу в новый жанр.

Зачем
Без войны цен

Уникальная ниша снимает гонку демпинга с соперниками.

Голубой океан — это маркетинговая стратегия ухода от конкуренции.
На практике

Cirque du Soleil не стал биться с обычными цирками за зрителя и дешёвые билеты. Они убрали животных, добавили сюжет и театр — и придумали новый жанр, где конкурентов попросту не было. Это и есть выход в голубой океан вместо драки за УТП в красном.

Рабочий инструмент стратегии — «решётка четырёх действий»: упразднить, снизить, повысить, создать. По каждому фактору конкуренции отвечаешь, что из привычного отрасли убрать совсем, что урезать ниже стандарта, что поднять выше и что добавить нового, чего нет ни у кого. Результат рисуют как «канву ценности» — ломаную кривую по осям факторов; если ваша кривая повторяет линию конкурентов, вы всё ещё в красном океане и просто спорите о цене.

В SEO голубой океан — это семантика, за которую ещё не дерутся. Пока все бьются за высокочастотник «купить диван» с десятками сильных магазинов в топе, спрос вроде «диван для узкой студии до 180 см» собирает тёплый трафик почти без конкуренции в выдаче. Логика та же, что в маркетинговой стратегии и в УТП: не усиливать позиционирование в лоб против лидеров, а смещать сам предмет конкуренции туда, где сравнивать вас пока не с кем.

Пример

Производитель кормов вместо войны за «корм для кошек» (топ забит «Роял Канин» и маркетплейсами) собрал кластер «корм для стерилизованных кошек с МКБ»: 4 100 показов в Wordstat, в топ-10 ни одного профильного бренда. За 5 месяцев страница вышла в топ-3 Яндекса и дала 22% всех заявок при нулевом рекламном бюджете на это направление.