HR-менеджер / Менеджер по развитию и эффективности персонала — MIKHINA Personnel&Coaching

Компания — действующий розничный бизнес в сфере товаров для дома и ремонта: отопление, сантехника, водоснабжение, бытовая техника, строительные товары и другие товарные категории.

В компании уже сформирована команда порядка 50–60 сотрудников, сейчас собственник развивает бизнес и хочет систематизировать работу с персоналом.

Мы ищем сильного практического HR, которому интересно не поддерживать готовую HR-систему, а выстроить её и сделать работающим инструментом бизнеса.

Это позиция для человека, который способен выйти за рамки классического HR-функционала и напрямую влиять на качество команды, эффективность сотрудников и управляемость бизнеса.

Обязанности:

Что предстоит делать

1. Выстроить HR-систему

• систематизировать основные HR-процессы;
• сформировать понятные правила работы с сотрудниками;
• совместно с руководителями определить требования к сотрудникам и стандарты работы.

2. Адаптация

• создать и внедрить полноценную систему адаптации новичков;
• сделать так, чтобы новый сотрудник понимал свои задачи, стандарты и ожидания бизнеса с первых дней;
• контролировать прохождение испытательного срока и результаты адаптации.

3. Обучение и развитие

• организовать обучение продавцов по продукту и технике продаж;
• определить потребности сотрудников в развитии;
• выстроить регулярное обучение и контроль полученных знаний;
• работать с руководителями подразделений над развитием их сотрудников.

4. Оценка и эффективность

• внедрять систему KPI совместно с руководителями;
• участвовать в формировании системы мотивации;
• проводить аттестацию и оценку сотрудников;
• контролировать уровень подготовки и профессионального развития команды.

5. Корпоративная культура и коммуникации

• быть связующим звеном между руководством и сотрудниками;
• понимать состояние команды и своевременно видеть проблемные зоны;
• помогать руководителям выстраивать рабочие отношения с сотрудниками;
• формировать культуру ответственности, дисциплины и результата.

6. Подбор

• Подбор ключевых специалистов ;
• Участие в формировании профилей, оценке кандидатов и дальнейшей адаптации сотрудников после выхода.

Какого человека мы ищем:

Нам нужен не теоретик и не специалист по документообороту, а HR, который умеет брать задачу и доводить её до работающего результата.

Будет особенно интересно, если у вас есть опыт:

• работы единственным HR или самостоятельного ведения HR-функции в компании до 100 человек;
• построения HR-процессов с нуля или их серьезной перестройки;
• работы с розницей, продажами, сервисом или другими массовыми командами;
• создания систем адаптации и обучения;
• внедрения KPI, аттестации и оценки персонала;
• взаимодействия с руководителями подразделений;
• управления корпоративной культурой и внутренними коммуникациями.

Ключевое качество — самостоятельность.
Нам нужен человек, который не будет ждать готовых инструкций, а сможет разобраться в ситуации, предложить решение и самостоятельно его внедрить.

Почему вакансия может быть интересна

Это возможность прийти в живой действующий бизнес и получить реальную зону влияния.

Здесь не нужно годами быть одним из HR в большой структуре. От человека будет зависеть, как будет работать HR-функция компании, как адаптируются новые сотрудники, как развивается команда и насколько руководители смогут управлять людьми системно.

При этом собственник открыт к изменениям и заинтересован именно в практическом результате.

Задача на старте — не «вести HR», а построить работающую систему управления людьми.

• Работа в действующем розничном бизнесе.
• Команда — порядка 50–60 сотрудников.
• Регион — Дагестан.
• Уровень дохода пока формируется по итогам анализа рынка и будет обсуждаться индивидуально в зависимости от опыта кандидата и масштаба компетенций.