Head of Supply Chain / Head of Planning Transformation — JFL Consulting

Роль:

На этапе трансформации:

• Диагностика текущего состояния функции товародвижения: анализ существующих процессов, ролей и зон ответственности, информационных потоков, подходов к планированию спроса, запасов и поставок, выявление ключевых проблем и точек потерь.
• Управление командой трансформации: Планировщик спроса / Планировщик производства и поставок /Планировщик распределения запасов.
• Проработка целевой модели управления товародвижением: взаимосвязь Demand и Supply, управления запасами, производства, закупок, логистики, коммерции и финансов. Согласование решений с ключевыми пользователями и руководителями смежных функций.
• Управление реализацией проекта: контроль сроков и результатов, управление рисками и зависимостями, подготовка и проведение эскалаций, обеспечение принятия необходимых управленческих решений.
• Организация перехода от проектной модели к регулярному операционному управлению: формирование регламентов, KPI, ролей, зон ответственности, правил принятия решений и механизмов контроля функции.

После завершения трансформации:

• Руководство функцией товародвижения и обеспечение эффективного управления товарными потоками от формирования потребности до её обеспечения.
• Формирование и развитие политики управления запасами: целевые уровни запасов, страховой запас, правила пополнения, параметры сервиса, оборачиваемость и баланс между уровнем запасов и доступностью товара.
• Утверждение и контроль Demand и Supply планов, обеспечение их согласованности с коммерческими планами, запасами, производственными и логистическими возможностями.
• Балансировка запасов между РЦ, регионами и каналами, управление дефицитами и избыточными запасами, принятие решений по перераспределению товарных остатков.
• Формирование и контроль KPI функции: уровень сервиса, доступность, оборачиваемость, излишки / товары без движения, точность прогноза.

• Опыт построения или трансформации функции S&OP / Supply Chain / управления товародвижением в условия отсутствия единых процессов, централизованного управления и целевой операционной модели.
• Глубокая экспертиза в S&OP и планировании цепочки поставок: Demand Planning, Supply Planning, управление запасами, производство, закупки, логистика и распределение; понимание взаимосвязей между спросом, обеспечением, запасами и коммерческими планами.
• Опыт разработки операционной модели функции «с нуля»: определение процессов и регламентов, ролей и зон ответственности, правил принятия решений, KPI, SLA и принципов взаимодействия с коммерцией, закупками, производством, логистикой и финансами.
• Опыт управления трансформацией и изменениями: способность сформировать целевое видение, декомпозировать его в дорожную карту, организовать работу кросс-функциональной команды, управлять зависимостями и эскалациями и доводить изменения до внедрения.
• Опыт внедрения инструментов и системной поддержки процессов планирования: формирование бизнес- и системных требований, работа с ERP / APS / WMS и данными, автоматизация ручных процессов, участие во внедрении и приемке решений.
• Опыт операционного управления функцией и командой: управление Demand / Supply-планированием и запасами, обеспечение согласованности планов с бизнесом, развитие процессов и KPI, принятие решений по балансу доступности товара, уровня запасов и затрат.