Директор по маркетингу / CMO — Белая техника

«Белая Техника» — команда профессионалов в сфере продаж электроники и бытовой техники, 12 лет работающая в Челябинске. Мы ТОП-1 в городе: сильный бренд, развитая розница и один из крупнейших digital-каналов в регионе. Сейчас активно развиваем партнёрскую сеть и готовим бизнес к масштабированию по России.

Сегодня маркетинговая система компании уже включает:

• 150 000+ уникальных пользователей на сайте ежемесячно;

• сильный бренд и лидирующие позиции в регионе;

• Roistat, AmoCRM, Mango, 1С и другие системы аналитики и автоматизации;

• сформированный отдел маркетинга с собственным IT-подразделением.

Мы приглашаем в нашу команду Директора по маркетингу, который сможет вывести маркетинг из зоны ответственности отдельной функции в полноценный драйвер коммерческого результата бизнеса.

Нам нужен не руководитель, который просто поддержит существующую систему. Нам нужен человек, который возьмёт на себя ответственность за трафик, заявки, сайт, клиентскую базу, коммерческую эффективность маркетинга и вклад функции в прибыль компании.

В первую очередь от вас мы ждём конкретного бизнес-результата:

• Сильный интернет-магазин и сайт на базе Битрикс— удобный, конверсионный и управляемый канал продаж, который постоянно развивается и даёт измеримый коммерческий результат.

• Большой стабильный поток качественных заявок — с понятной экономикой привлечения, контролем стоимости лида и прогнозируемостью объёма.

• Рост коммерческого результата маркетинга — не только по трафику и лидам, но и по выручке, маржинальности и прибыли.

• Виртуозная работа с клиентской базой через платформу Mindbox— CRM-маркетинг, повторные продажи, удержание, реактивация и рост LTV.

• Прозрачная экономика маркетинга — понимание, какие каналы и инструменты реально зарабатывают деньги для бизнеса, а какие необходимо менять или отключать.

• Синхронизация маркетинга с коммерческими подразделениями — единая работа маркетинга, продаж, розницы, e-commerce и других функций вокруг общих бизнес-целей.

• Масштабируемая система — маркетинг должен быть готов поддерживать рост компании и развитие партнёрской сети по России.

При этом зона ответственности директора шире классического маркетинга: нам нужен руководитель, который способен смотреть на бизнес от привлечения клиента до прибыли, а не только на рекламные показатели.

Руководитель, который:

• имеет опыт на позиции Head of Marketing / Marketing Director;

• может показать несколько конкретных кейсов роста в формате «было → что изменили → какой получили результат»;

• управлял значительными объёмами digital-трафика, лидов и рекламных бюджетов;

• имеет опыт развития крупных или сложных e-commerce проектов;

• понимает не только маркетинг, но и коммерцию, маржинальность, прибыль, unit-экономику, CAC, LTV и окупаемость каналов;

• умеет связывать маркетинговые показатели с выручкой и прибылью бизнеса;

• умеет выстраивать взаимодействие между маркетингом, продажами, e-commerce, розницей, IT и другими подразделениями;

• способен самостоятельно находить точки роста и доводить изменения до измеримого результата;

• умеет строить сильную команду и систему, которая не зависит от его личного участия в каждой задаче;

• уверенно использует ИИ в работе — для аналитики, исследования, генерации и проверки гипотез, автоматизации процессов, подготовки решений и повышения эффективности команды.

• Возможность влиять не только на маркетинг, но и на коммерческий результат бизнеса.

• Высокий уровень самостоятельности и прямое влияние на ключевые решения.

• Возможность перестроить и масштабировать уже работающую маркетинговую систему.

• Работа с большим объёмом трафика, данных и коммерческих задач.

• Удалённый формат работы.

• График 5/2.

• Стабильные выплаты два раза в месяц.

• Сформированная команда и необходимые ресурсы для реализации изменений.

• Возможность стать одним из ключевых руководителей в масштабировании нашего бизнеса по России.

Нас интересуют не общие формулировки и не перечень инструментов в резюме. На встрече будем разбирать ваши реальные кейсы:

Какая была задача → какой был масштаб → что вы изменили → какие показатели получили → как это повлияло на выручку и прибыль.

Особенно важно показать опыт, где вам удалось не просто увеличить трафик или количество лидов, а изменить коммерческий результат бизнеса.