Финансовый директор — СТК

-Увеличивать капитализацию компании.

-Руководить, развивать и совершенствовать финотдел.

-Формирование сильной команды, развитие профессиональных компетенций сотрудников финотдела и мотивирование сотрудников для личностного и профессионального роста.

- Создавать процессы, позволяющие сократить временные и финансовые затраты.

-Выстраивать кросс-функциональные взаимодействия со смежными отделами.

-Разрабатывать и внедрять новые инструкции, повышающие эффективность работы финотдела, а также смежных подразделений.

-Обеспечение конфиденциальности финансовых данных и защиты коммерческой тайны и сохранение интеллектуальной собственности.

-Выполнение согласованных с собственником KPI по росту прибыли и оптимизации затрат.

• Высшее образование.
• Опыт работы в аналогичной должности не менее 5 лет.
• Умение грамотно и обосновано принимать управленческие решения, брать на себя ответственность за последствия.
• Умение управлять коллективом, быть наставником.

• Пятидневная рабочая неделя, 8 часовой рабочий день.
• Официальное трудоустройство в соответствии ТК РФ.
• Выплата заработной платы 2 раза в месяц.
• Оплата отпускных и больничных листов.

Ключевые задачи:

- Создать и внедрить систему финансового управления и контроля, включающую бюджетирование, учёт и контроль денежных средств.

-Орга​​​​​​​​​​​​​​низовать, внедрить и настроить управленческий учёт в компании.

-Сформировать (создать) и настроить процесс Бюджетирования компании (БДР).

-Выстроить и настроить работу финансового отдела.

-Сократить трудовые и временные затраты финотдела. Увеличить скорость обработки информации. Сократить количество ошибок при обработке.

-Выявлять резервы снижения затрат на всех стадиях деятельности.

-Определять возможности увеличения прибыли компании и предлагать способы их реализации.

-Внедрять новые способы финансовой экономии ресурсов компании.

-Создавать инструменты, позволяющие Топ-менеджерам компании оперативно отслеживать расходы и доходы.

-Выстраивать кросс-функциональное взаимодействие между подразделениями, позволяющее сократить временные и финансовые затраты.

-Анализировать финансовые показатели компании и их динамику.

-Ежемесячно презентовать собственнику результаты финансовой деятельности компании.

-Осуществлять поиск возможностей повышения и улучшения показателей, предлагать варианты для их внедрения.

-Просчитывать эффективность проектов инвестиций.

-Разрабатывать и реализовывать финансовую стратегию компании. Предлагать идеи масштабирования.

-Увеличивать прибыль промышленной группы.

-Беречь финансовое благополучие предприятия.