HR-бизнес-партнер (HR BP) — Британские пекарни

«Британские Пекарни» — это 30 премиальных городских кафе, 3 крупные производственные площадки, команда из 800+ человек и 30-летняя история, которую мы пишем вместе каждый день!

Сегодня мы перестраиваем HR-функцию: от сервисной модели к системной, где HR — партнёр бизнеса, влияющий на результаты через людей и управленческие практики.

О роли

Приглашаем HR Business Partner, который будет работать в партнёрстве с территориальными управляющими (ТУ) над эффективностью управляющих кафе и качеством их управленческих практик.

ТУ отвечает за результат и развитие управляющих кафе, а HRBP помогает ему повышать эффективность этого уровня через диагностику, HR-инструменты и развитие управленческих практик.

Часть практик уже существует, но сейчас мы пересматриваем их устройство и эффективность. Поэтому HRBP важно не только работать с действующими процессами, но и видеть возможности для их улучшения, предлагать изменения и участвовать в их внедрении.

Что предстоит делать

1. Партнёрство и диагностика проблем

Анализировать HR-показатели и реальные ситуации в кафе, находить причины проблем и формировать предложения по их решению. Вместе с территориальными управляющими определять, как встроить решения в операционную работу, и организовывать их внедрение.

Работать с HR-результатами контура: качеством найма, адаптацией, текучестью, кадровым резервом и выходом сотрудников на плановую эффективность. Определять показатели для оценки эффекта изменений, контролировать внедрение и анализировать результаты.

2. Развитие управленцев

Развивать управленческую практику управляющих через реальные рабочие ситуации: подбор, адаптацию, постановку задач, обратную связь, работу с эффективностью и сложными командами.

3. Качество подбора

Участвовать в найме управляющих кафе в части оценки общекорпоративных и управленческих компетенций. Повышать качество участия руководителей в найме: помогать формулировать профиль кандидата, развивать навыки интервью и оценки, анализировать причины потерь кандидатов на ключевых этапах воронки.

4. Адаптация

Работать с управляющими и наставниками над качеством адаптации: от выхода сотрудника до достижения эффективности и прохождения испытательного срока. Анализировать проблемы , находить причины и вместе с руководителями корректировать действующие бизнес-процессы.

5. Кадровый резерв

Выявлять сотрудников и руководителей с потенциалом роста в своём контуре, участвовать в их оценке, формировать планы развития и вместе с территориальными управляющими контролировать готовность к следующей роли.

Наши ожидания

• Опыт работы HRBP, HRG или в роли руководителя/специалиста HR-функции с плотным взаимодействием с операционными руководителями в рознице — от 2 лет.
• Умение самостоятельно видеть проблемы, анализировать показатели, находить причины и формировать предложения по их решению.
• Умение влиять без административной власти: договариваться с руководителями, работать с сопротивлением и менять привычные способы работы.
• Понимание развития взрослых сотрудников и руководителей: обучение, практикумы, наставничество, обратная связь. Важно выбирать инструмент под задачу, а не использовать один формат для всех случаев.
• Эмоциональная устойчивость и зрелость в сложных коммуникациях: переводить сопротивление, критику и негатив в предметное обсуждение проблемы и решения.
• Готовность к разъездному характеру работы: на старте около 50% времени на объектах (кафе).

Мы предлагаем

• Оформление по ТК РФ, график 5/2 с гибким стартом (9:00 - 9:30);
• Доход: оклад 90 000 ₽ + реалистичный ежемесячный KPI (10 000 ₽);
• Возможность реально влиять на бизнес через развитие руководителей;
• Свободу в методах и отсутствие микроменеджмента;
• Поддержку команды HR и прямой контакт с руководством;
• Комфортный просторный офис в историческом здании «Печатный двор»с панорамными окнами, локация — 5 минут от м. Чкаловская;
• Бесплатные обеды из трёх блюд и безлимитный свежемолотый кофе;
• Скидка 50% на продукцию всей сети кафе;

Откликнуться

Будем рады вашему резюме и короткому сопроводительному письму.

Расскажите одну рабочую ситуацию, близкую к задачам этой роли: в чём была проблема, как вы поняли её причины, что предприняли и какой получили результат.

Это может быть история про работу с руководителями, адаптацию и текучесть, качество подбора, развитие управленцев или кадровый резерв.

Ждём ваших откликов и резюме!
Команда ГК "Британские Пекарни"