Управляющий сетью падел центров — СК Софи-Лэнд

О компании

Группа компаний «Софи‑Лэнд» — мультиформатная компания в сфере спорта и оздоровления, самый крупный спортивный оператор в регионе. Мы создаём единую экосистему сервисов под одним брендом и развиваем спорт, делая его доступным и удобным для всех — от массовых тренировок до профессиональных команд.

Наша инфраструктура объединяет спортивные комплексы и площадки (футбол, теннис, падел), фитнес‑направление, детско‑спортивные программы и академии, а также водно‑оздоровительную базу. Мы работаем с частными посетителями, семьями, детскими группами, корпоративными клиентами и государственными партнёрами — выстраивая спорт как образ жизни на территории всего региона.

Наши объекты:

• Спортивный комплекс («Лесобаза») - 5 залов

• 2 футбольных поля («Лесобаза», «Республика»)

• Теннисный корт («Лесобаза»)

• Бассейн (ул. Одесская)

• Открытый падел‑корт («Лесобаза»)

• Фитнес‑центр («Лесобаза», открытие 2026)

• Падел-центр («Лесобаза», открытие 2026)

• Спортивный комплекс «Республика» (открытие 2027)

• Отельная сфера (новое направление)
• Отель «Тобольск» (открытие 2027)
• Отель «Республика» (открытие 2028)

Кого мы ищем

Падел — одно из самых быстрорастущих направлений в спорте, и мы выделяем его в отдельное самостоятельное направление внутри группы «Софи‑Лэнд». Компания активно развивает сеть: сегодня в ней действующий открытый падел‑корт на Лесобазе, строится закрытый падел‑центр (открытие — декабрь 2026), а в перспективе — запуск третьего объекта сети.

Мы ищем управляющего сетью падел‑центров — стратега и практика, который возглавит падел как отдельное направление группы и выведет его на масштаб полноценной сети. Это роль, в которой можно влиять на развитие целого направления: от строительства новых объектов до запуска академии падела для детей и взрослых.

Обязанности

Стратегия и развитие направления

1. Разработка и реализация стратегии развития падел‑направления в регионе

2. Запуск и развитие новых объектов сети

3. Подготовка и запуск объектов

Управление сетью

1. Управление действующими падел‑центрами сети

2. Выстраивание единых стандартов сервиса, качества и управления для всех объектов

3. Управление экономикой сети: выручка, бюджет, загрузка кортов, эффективность

4. Подготовка отчётности по ключевым показателям

Команда и развитие

1. Формирование и развитие команды сети: управляющие центров, тренеры, администраторы

2. Развитие событийной составляющей: турниры, клубные форматы, корпоративные программы

3. Запуск и развитие академии падела (дети от 3–4 лет до профессионального уровня)

4. Взаимодействие с корпоративными клиентами и партнёрами

Требования

Образование

1. Высшее образование (спортивный менеджмент, управление, экономика — приветствуется, но не обязательно)

Опыт

1. Опыт управления сетью или несколькими объектами (спорт, клуб, сервисная сеть) от 3 лет — предпочтительно

2. Опыт запуска объектов и развития направлений

3. Опыт управления бюджетом и понимание финансовой отчётности

Навыки

1. Стратегическое и операционное мышление

2. Управление командой: управляющие, тренеры, администраторы

3. Навыки планирования, бюджетирования и отчётности

4. Ориентация на бизнес‑результат и качество сервиса

5. Лидерские качества, ответственность, проактивность

Соцпакет и бенефиты

1. Официальное трудоустройство по ТК РФ

2. Скидки и бонусы на услуги компании: спортивные объекты, фитнес, бассейн и другое

3. Комфортные условия для роста и развития внутри компании

Отклик без сопроводительного письма не рассматриваем.

Ответьте, пожалуйста, коротко и по делу — на вопросы:

1. Управление сетью. Сколькими объектами одновременно вы управляли? Как выстраивали единые стандарты между ними? Каких показателей достигли (выручка, загрузка, эффективность, бюджет)?

2. Участвовали ли вы в открытии объектов и в развитии направления от одного объекта до сети? Какова была ваша роль? (Если опыта запуска нет — так и напишите, это не отказ, но нам важно понимать.)

3. Почему вам интересно именно это направление и как вы видите его развитие в регионе? Что знаете о паделе — как об игре, экономике кортов и клубных форматах?