Начальник производства — Ралмет

Работаем с 2003 года. Изготавливаем металлические детали, корпуса, конструкции и серийные изделия — от единичных заказов и опытных образцов до партий.

Компания развивает три производственных направления:
FURNITA - контрактное производство металлоизделий для мебели;
RALMET - заказная металлообработка по чертежам клиентов;
NAMESTO - серийное производство стандартизированных изделий.

В производственном контуре работает около 60 сотрудников.

Основные процессы:
- лазерный раскрой;
- листогибочные операции;
- механическая обработка;
- сварка и сборка;
- зачистка;
- порошковая окраска;
- упаковка;
- складская и внутренняя логистика.

Главная задача

Обеспечить стабильное выполнение заказов в срок: выстроить производственное планирование, ответственность мастеров, нормативы операций и регулярный контроль результата.

Нам нужен руководитель, который сможет превратить отдельные участки в единую управляемую производственную систему.

Обязанности:

• Управлять производством через мастеров и руководителей участков.
• Формировать недельный и сменный план производства.
• Распределять заказы с учётом сроков, трудоёмкости и доступной мощности.
• Контролировать прохождение заказов между участками.
• Находить и устранять узкие места.
• Внедрить план-факт выпуска и трудозатрат.
• Организовать нормативы производственных операций.
• Закрепить ответственность мастеров за выпуск, качество, персонал и дисциплину.
• Снижать простои, переделки, незавершённое производство и просроченные заказы.
• Контролировать загрузку оборудования и потребность в персонале.
• Синхронизировать производство с продажами, конструкторами, технологами, снабжением и складом.
• Участвовать в подборе, адаптации и закреплении производственных работников.
• Представлять короткий еженедельный отчёт: план, факт, отклонения, причины и необходимые решения.
• Участвовать в расчёте производственной себестоимости и стоимости машино-часа оборудования.

• Опыт управления производственной командой от 40 человек.

• Опыт управления мастерами или начальниками участков.

• Опыт в металлообработке, металлоконструкциях либо смежном производстве.

• Понимание заказного или смешанного заказно-серийного производства.

• Умение планировать производство по мощности и срокам заказов.

• Понимание трудоёмкости, нормирования и производственной себестоимости.

• Опыт внедрения план-факта, производственных показателей и ответственности мастеров.

• Умение анализировать причины просрочек, простоев, брака и переделок.

• Уверенная работа с производственной учётной системой и электронными таблицами.

• Способность подтвердить предыдущие результаты конкретными цифрами.

  Нам не подойдёт:

• Руководитель, привыкший управлять только через большой корпоративный аппарат.

• Мастер, который решает все вопросы самостоятельно и не умеет делегировать.

• Руководитель, считающий переработки основным способом выполнения плана.

• Кандидат, который оценивает людей исключительно по дисциплине, не связывая её с производственным результатом.

• Руководитель без подтверждённых результатов по срокам, выпуску, качеству или производительности.

Производственная площадка - Колпино.
- Официальное оформление.
- Фиксированная часть - 170 000 ₽ на руки.
- Премия по результатам производства - до 60 000 ₽.
- Реальные полномочия по организации производства и работе с руководителями участков.
- Прямое взаимодействие с генеральным директором.

Результат первых 90 дней

Первые 30 дней

- аудит производственных процессов;
- карта оборудования и мощностей;
- анализ заказов и просрочек;
- оценка ответственности мастеров;
- определение основных узких мест.

До 60 дней

- недельный и сменный производственный план;
- ежедневная короткая производственная планёрка;
- доска план-факт;
- закреплённая ответственность руководителей участков;
- единый порядок приоритетов заказов.

До 90 дней

- базовые нормативы ключевых операций;
- прогноз производственной мощности;
- реестр причин простоев и просрочек;
- план снижения переделок и незавершённого производства;
- предложения по загрузке оборудования и потребности в сотрудниках.