Руководитель по строительным технологиям и стандартизации (каркасное домостроение), Нижний Новгород

Строительная компания «Белый Дом» — эксперт в создании уютных и надёжных домов.

Мы строим с 2008 года и гордимся качеством наших работ.

Компания имеет выставки домов в Нижнем Новгороде, Ярославле, Владимир, Казани и Самаре.

Наше производство расположено в г. Кстово, где создаются каркасные домокомплекты (точно напиленные из отобранного, строганного, высушенного и обработанного антисептиком материала для защиты от плесени и поражения жучками), сравнимые с конструктором LEGO.

Приглашаем присоединиться к нашей команде в должности Руководителя по строительным технологиям и стандартизации.

Строительная компания «Белый Дом» ищет сильного инженера-практика, который возьмёт на себя развитие и стандартизацию технологии строительства наших домов.

Это не должность специалиста, который просто пишет инструкции и регламенты.

Нам нужен сильный строитель-технолог, способный разобраться в каждом узле дома, определить оптимальное техническое решение, проверить его на практике, а затем превратить это решение в понятный и обязательный стандарт для всей компании.

Главная задача

Создать, описать и постоянно совершенствовать единую технологическую систему строительства домов компании «Белый Дом».

Чем предстоит заниматься
1. Стандартизация технологии строительства

Разобрать строительство дома на отдельные технологические процессы и операции:
фундаменты, обвязка, лаги, стены, перекрытия, стропильные системы, кровля, утепление, ветро- и пароизоляция, окна и двери, фасады, внутренняя отделка, инженерные проходки, примыкания и другие элементы.

Для каждой операции определить единый стандарт выполнения работ.

Вплоть до конкретики:

— какой крепёж применяется в конкретном узле;
— длина и диаметр гвоздя/самореза;
— количество и шаг крепежа;
— используемый инструмент;
— последовательность монтажа;
— нахлёсты материалов;
— способы проклейки и герметизации;
— допустимые отклонения;
— допустимые и недопустимые аналоги материалов;
— критерии качественно выполненной работы.

2. Создание технологической документации

Все принятые решения должны существовать не только «в голове» специалистов.

Необходимо создавать и поддерживать:

— технологические карты;
— инструкции по монтажу;
— альбомы типовых узлов;
— схемы;
— чек-листы;
— требования к материалам;
— требования к хранению и транспортировке;
— фото- и видеоэталоны выполнения работ;
— примеры правильного и неправильного выполнения узлов.

Наша цель — сформировать единую технологическую базу знаний компании, которой смогут пользоваться проектировщики, сметчики, снабжение, производство, прорабы, строительные бригады, технический контроль и отдел продаж.

3. Устранение неоднозначностей и слабых мест технологии

Одна из важнейших задач — находить места, где технология допускает разное толкование.

Если два опытных прораба на вопрос «Как правильно выполнить этот узел?» дают разные ответы — значит, этот вопрос должен быть изучен, а правильное решение стандартизировано.

Необходимо анализировать:

— вопросы и разногласия со строительных площадок;
— повторяющиеся ошибки бригад;
— переделки;
— гарантийные случаи;
— рекламации заказчиков;
— спорные трактовки комплектаций и технических решений;
— замечания проектировщиков, прорабов и технического контроля.

Задача — не просто устранить конкретную проблему, а понять:

«Что необходимо изменить в технологии компании, чтобы эта проблема больше не повторялась?»

4. Постоянное совершенствование технологии

Наша технология не должна быть однажды написана и заморожена на следующие десять лет.

Необходимо постоянно искать возможности сделать строительство:

надёжнее, быстрее, технологичнее, понятнее для исполнителя и экономически эффективнее.

Изучать новые:

— строительные материалы;
— крепёж;
— инструменты;
— оборудование;
— мембраны и утеплители;
— фасадные и кровельные решения;
— технологии производства и монтажа.

Изучать российский и зарубежный опыт деревянного и каркасного домостроения.

Смотреть, как другие компании решают те же технические задачи, и выбирать решения, которые могут улучшить нашу технологию.

При этом мы не хотим экспериментировать непосредственно на клиентах.

Принцип внедрения:

идея → техническое обоснование → расчёт → испытание → пилотное применение → анализ результата → утверждение → внедрение в стандарт.

5. Связать технологию со всеми подразделениями компании

Изменение технологии строительства практически всегда влияет сразу на несколько подразделений.

Например:

изменили конструкцию узла → необходимо изменить КР → спецификацию → смету → закупку → производство → инструкцию для прораба → контроль качества → при необходимости описание комплектации для отдела продаж.

Как мы понимаем результат этой работы

Мы хотим постепенно убрать зависимость качества строительства от знаний конкретного человека.

Через некоторое время должно стать возможным открыть новый филиал, взять нового прораба и новую строительную бригаду, предоставить им проект, технологические карты, инструкции, схемы, видео и чек-листы — и получить дом, построенный по той же технологии и с тем же уровнем качества, что и в наших наиболее опытных подразделениях.

Кого мы ищем

В первую очередь — строителя и инженера-практика.

Нам не подойдёт человек, основной опыт которого заключается только в разработке регламентов, ГОСТов, инструкций или другой документации.

Мы ищем специалиста, который понимает реальную стройку и способен непосредственно на объекте обсуждать с прорабом:

— конструкцию узла;
— крепёж;
— последовательность монтажа;
— свойства материалов;
— инструмент;
— трудоёмкость;
— причины возникновения дефектов.

Особенно интересен опыт в:

каркасном и деревянном домостроении, заводском производстве домокомплектов, малоэтажном строительстве, строительной инженерии или технологической подготовке производства.

Важно сочетание двух качеств:

сильная инженерная база + способность систематизировать знания.

Полномочия и место в компании

Это не вспомогательная административная должность.

Руководитель по строительным технологиям будет иметь возможность непосредственно влиять на:

конструкцию наших домов, применяемые материалы, технологию производства, технологию монтажа, требования к качеству и развитие продукта компании.

Технические изменения после проверки и утверждения должны становиться единым стандартом для всех филиалов компании.

Должность предполагает непосредственную работу со строительными объектами, производством и руководителями подразделений.

Что предлагаем

— работу непосредственно с собственником и руководством компании;
— возможность построить технологическую систему практически с нуля;
— реальное влияние на продукт и качество строительства;
— возможность внедрять собственные технические решения;
— доступ к реальным объектам и производству для испытания новых решений;
— участие в масштабировании строительной технологии на новые регионы;
— перспективу формирования собственного отдела строительных технологий и стандартизации по мере роста компании.

Условия

• условия и уровень дохода готовы обсуждать индивидуально в зависимости от опыта и уровня кандидата.
• официальное оформление по ТК РФ;
• график работы: 5/2;
• место работы: Кстовский м.о., д. Ржавка, выставка "Белый дом"
• возможности для профессионального и карьерного роста;
• дружный коллектив и прозрачная система KPI;
• компенсация транспорта.

Как откликнуться Отправьте резюме и сопроводительное письмо.

В сопроводительном письме просим коротко ответить на три вопроса:

1. Какой у вас практический опыт именно в строительстве/производстве деревянных или каркасных домов?

2. Приведите пример технологии, строительного узла или процесса, который вы лично изменили или усовершенствовали. Что было до изменения и что стало после?

3. Представьте, что один и тот же узел три наших прораба выполняют тремя разными способами и каждый уверен, что его способ правильный. Как бы вы определили, какой вариант должен стать стандартом компании?