Руководитель группы стратегического планирования — Группа ПРОДО

КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ:

1. Опыт в разработке и внедрении S&OP-процесса на уровне компании: интеграция планирования продаж, производства, закупок и логистики в единую стратегию.
2. Опыт создания долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов развития продаж и производства с учётом рыночных трендов, сезонности и производственных ограничений.
3. Опыт создания описательных производственных моделей с учетом параметров площади/ оборудования/ персонала/ структуры по ассортименту и перспектив продаж.
4. Участие в бизнес-планировании и бюджетировании - формирование P&L по производству, факторный анализ отклонений, корректировка планов.
5. Понимание производственного цикла, механизмов управления себестоимостью продукта.
6. Знание принципов проектной работы, навыки управления проектной командой.
7. Опыт в глубоком анализе производственных процессов с учётом расстановки персонала, расчётом производительности по блокам/ переделам/ линиям, анализом узких мест по переделам с формированием выводов и предложений по интенсификации процессов.
8. Опыт работы с инструментами прогнозирования, разработка инструментов для прогнозирования.
9. Опыт в проведении оценки и фотографий рабочего времени.

ОТ БУДУЩЕГО КОЛЛЕГИ ОЖИДАЕМ:

1. Построение системы вариантного планирования стратегического развития производственных предприятий группы с факторным анализом приоритетности реализации дополнительных проектов, а также прогнозирование расширения мощностей и ресурсов под рост объемов/ изменение структуры.
2. Проведение анализа существующих производственных процессов с учётом площади/ оборудования/ расстановки персонала, производительности линий, узких мест по переделам с формированием выводов и предложений по интенсификации процессов.
3. Прогнозирование необходимых модификаций производственных параметров: площади/ оборудование/ процессы/ персонал под будущее развитие объемов и ассортимента с учетом структуры и планируемых инвестиционных проектов.
4. Создание, ведение и актуализация модели вариантного планирования развития производственных мощностей предприятий группы с учётом анализа производственных возможностей и перспективных инвестиционных проектов и роста объемов/ изменения структуры.
5. Создание, ведение и актуализация модели перспективного развития группы в целом с учетом планируемых стратегических инвестиционных проектов с целью максимизации прибыли группы.

МЫ РАДЫ ПРЕДЛОЖИТЬ ВАМ:

1. Работу в крупной федеральной компании с современной корпоративной культурой и командой профессионалов;
2. Интересные и разнообразные задачи. Возможности для самореализации, профессионального и карьерного роста;
3. График работы, предполагающий возможность выполнения трудовой функции как
4. Полное соблюдение Трудового Кодекса РФ.