Бизнес-инженер / руководитель проектов внедрения Битрикс24 — ГенКлауд

Привет! Меня зовут Артур, я руковожу отделом внедрения в GenCloud.

Чтобы не тратить твоё время на переписку, я честно опишу, кого мы ищем, что придётся делать и что ты за это получишь. Прочитаешь и сам поймёшь, твоё это или нет.

Коротко о нас. Мы интегратор Битрикс24. Мы не «настраиваем CRM», а разбираем бизнес клиента на части и собираем обратно так, чтобы он считался и управлялся. Приходим, когда у собственника отдел продаж живёт в голове у РОПа, заявки теряются, а где именно утекают деньги, не видит никто.

У нас есть то, чего обычно нет у интеграторов: собственная база знаний с методиками и типовыми решениями, регламент на каждый процесс отдела и живое ИИ-направление внутри компании (Claude Code, MCP, автоматизация на n8n). ИИ у нас не «разрешён», он встроен в работу.

Бизнес-инженера. Не «аналитика, который пишет ТЗ», и не «менеджера, который согласовывает». Человека, который приходит к клиенту, разбирается в его бизнесе, проектирует решение и доводит его до работающей системы.

Опишу, каким я тебя вижу. Сравни с собой:

• Ты умеешь разговаривать с собственником. Не боишься сказать «то, что вы просите, вам не поможет, а вот что поможет», и у тебя есть аргументы.
• Ты понимаешь бизнес, а не только кнопки. Видишь, где в процессе теряются деньги, и можешь объяснить это на цифрах.
• Ты системный: у тебя в голове порядок, договорённости не теряются, проект не повисает на месяц «потому что клиент не ответил».
• Ты доводишь до конца. Тебя бесит, когда работа брошена на 80 %.
• Ты умеешь отдавать работу. Понимаешь, что настройка воронки руками не твоя задача, когда рядом сидит исполнитель без дела.
• Ты уже используешь ИИ каждый день и можешь рассказать, что именно он тебе экономит.

Вести проекты внедрения целиком: от первой встречи до акта и довольного клиента.

• Проводить аудит: интервью с собственником и руководителями, разбор воронок и оргструктуры, поиск точек, где теряются деньги.
• Рисовать схемы AS IS / TO BE и доводить их до внедрения, а не до папки с регламентами.
• Писать ТЗ, по которому исполнитель соберёт систему без додумываний.
• Проектировать решение в Б24: воронки, смарт-процессы, поля, права, роботы, задачи, отчёты и BI-дашборды.
• Ставить задачи исполнителям и контролировать их. Руками настраивать не надо, для этого есть команда.
• Держать экономику проекта: объём в часах, остаток пакета, вовремя поднятый разговор о допродаже.
• Ходить на пресейлы вместе с продажами: разобрать задачу клиента и защитить решение перед собственником.
• После сдачи две недели сопровождения: смотришь, как система живёт, правишь отклонения.

• Команда. Исполнители, которым ты отдаёшь настройку, код и обучение. Ты не сидишь ночами в портале клиента.
• База знаний. Шаблоны ТЗ, чек-листы внедрения, типовые решения по нишам, разобранные возражения пресейла. Ты не начинаешь с чистого листа.
• Право говорить «нет». Не берём проект без оплаченного пакета и зафиксированных договорённостей. Кончились часы, работы останавливаются до решения о допродаже, а не «ну доделай по-человечески». Продажи не имеют права отправить тебя на встречу вслепую: информация по клиенту собирается до, а не во время.
• Прозрачные цифры. Ты в любой момент видишь свои проекты, свои часы и свой заработок. Разговоры о загрузке у нас ведутся по данным, а не по ощущениям.

У нас прозрачный ритм, и он подходит не всем. Планёрки утром и вечером, короткие и по делу. По понедельникам ты публикуешь план недели по проектам и часам, по пятницам факт. Своё время ты трекаешь в задачах: встреча, пресейл, переписка, схема, всё живёт в задаче с часами.

Это не контроль ради контроля: по этим часам мы считаемся с клиентом и считаем твою премию. Если тебе некомфортно, когда видно твою работу, нам будет тяжело друг с другом.

Оклад 80 000 ₽ + 5 % от суммы каждого закрытого проекта.

При нормальной загрузке это 110 000 – 160 000 ₽ на руки. Потолка нет: чем больше проектов доводишь до акта, тем больше получаешь. Выплаты два раза в месяц, оформление ТК РФ, график 5/2, удаленно.

Куда расти: старший бизнес-инженер с крупными проектами, дальше руководитель направления. Пересматриваем и оклад, и процент.

Напиши в сопроводительном два абзаца:

1. Проект внедрения Б24, которым гордишься. Что было у клиента до и что стало после, желательно в цифрах.
2. Какими ИИ-инструментами пользуешься и что конкретно они тебе экономят.

Отклики без этих двух абзацев я не смотрю. Не из вредности, а потому что резюме на эту роль ничего не говорит.