Операционный директор (COO) маркетплейсы — MONOCLO

Ищем сильного операционного руководителя, который возьмёт на себя ежедневное управление маркетплейс направлением WB и Ozon и станет правой рукой собственника по операционным вопросам.

О компании:

Мы — продаём на Wildberries и Ozon.

- Оборот - около 9 млн ₽ в месяц;
- 20-30 SKU;
- Собственное производство;
- Команда: менеджеры маркетплейсов, снабжение, бухгалтер и финансист на аутсорсе.

Сейчас нам нужен человек, который поможет перевести бизнес на следующий уровень системности и снять операционное управление с собственника.

Главная задача:

Обеспечить выполнение планов по выручке и прибыли и выстроить систему, в которой продажи, товар, финансы и команда работают как единый механизм.

Что предстоит делать:

- Координировать работу ключевых функций компании и обеспечивать выполнение общих целей;
- Контролировать выполнение планов продаж и ключевых показателей по WB и Ozon, находить точки роста и своевременно корректировать действия команды;
- Планировать закупки, управлять остатками и оборачиваемостью;
- Еженедельно проводить планёрки: подводить итоги, ставить задачи, определять приоритеты и контролировать выполнение.
- Контролировать P&L, денежный поток, расходы и прибыль совместно с финансистом;
- Следить за финансовыми показателями и своевременно принимать необходимые решения;
- Ставить задачи, контролировать результат и развивать сотрудников;
- Выстраивать понятную систему KPI, планирования и отчётности;
- Находить причины проблем и устранять их, а не постоянно работать в режиме «пожаров»;
- Участвовать в развитии и масштабировании бизнеса.

Что ожидаем:

- Опыт управления маркетплейсами, руководитель отдела продаж или сопоставимым бизнес-направлением;
- Опыт работы с Wildberries и Ozon будем плюсом;
- Опыт управления командой;
- Понимание P&L, ДДС, юнит-экономики, маржинальности и оборачиваемости;
- Системность, самостоятельность и ответственность за результат.

Что предлагаем:

- Прямое взаимодействие с собственником.
- Реальные полномочия и возможность самостоятельно управлять операционной деятельностью компании.
- Фиксированная часть + KPI.
- Рост дохода вместе с ростом прибыли компании.
- Возможность вырасти в более широкую роль управления бизнесом.

Главная цель — Обеспечить выполнение и рост планов по выручке и прибыли, повышать прибыльность бизнеса и выстроить систему, в которой продажи, товар, финансы и команда работают как единый механизм.