Финансовый директор (CFO) — РИ В КВАДРАТЕ

Девелопер индустриальной и логистической недвижимости.

Локация и формат работы: Москва, офис в Москва-Сити, полная занятость.

Ищем финансового директора, который возьмет на себя комплексное управление финансовой функцией Группы и будет непосредственно участвовать в принятии ключевых управленческих и инвестиционных решений.

Для них важен руководитель, который сочетает стратегическое понимание бизнеса с сильной практической финансовой экспертизой. CFO должен не только организовывать работу команды, но и глубоко понимать финансовые процессы: самостоятельно погружаться в финансовые модели, бюджеты, структуру финансирования и экономику проектов, проверять расчеты команды, выявлять риски и предлагать решения.

Банковское финансирование

• Организация привлечения и сопровождения банковского финансирования: проектное финансирование девелоперских проектов, инвестиционное кредитование, краткосрочное кредитование и оборотные кредитные линии, лимиты на банковские гарантии.
• Подготовка и защита финансовых моделей перед банками.
• Ведение переговоров с банками по структуре, стоимости и условиям финансирования.
• Контроль выполнения ковенант и иных условий кредитной документации.
• Рефинансирование и оптимизация структуры долгового портфеля.

Финансовое моделирование и инвестиционный анализ

• Управление командой финансовых аналитиков.
• Построение и проверка финансовых моделей девелоперских и инвестиционных проектов.
• Расчет доходности проектов, сценарный анализ и анализ чувствительности.
• Оценка стоимости объектов недвижимости и бизнеса.
• Анализ сделок по продаже объектов и компаний, расчет различных сценариев выхода из инвестиций.
• Подготовка финансовой части материалов для принятия инвестиционных решений и оценка экономической эффективности новых проектов.

Экономика строительных проектов

• Управление финансистами-экономистами / финансовыми контролерами, отвечающими за бюджеты строительных проектов.
• Контроль бюджетов, лимитов и целевого использования денежных средств.
• Мониторинг исполнения бюджетов и прогнозирование итоговой стоимости строительства.
• Финансовый контроль реализации проектов, анализ отклонений и своевременное выявление рисков.

Управленческий учёт, бюджетирование и финансовый контроль

• Организация и развитие системы управленческого учета по Группе и отдельным проектам.
• Формирование БДР, БДДС, управленческого баланса и план-факт анализа.
• Организация и контроль бюджетного процесса по компаниям и проектам.
• Формирование регулярной управленческой отчетности для генерального директора и акционеров.
• Развитие системы прогнозирования финансовых результатов и денежных потоков.
• Анализ отклонений и подготовка предложений по корректирующим действиям.

Бухгалтерия, налоги и отчётность

• Управление бухгалтерской функцией во взаимодействии с главным бухгалтером, находящимся в непосредственном подчинении финансового директора.
• Совместная работа с главным бухгалтером по вопросам бухгалтерского и налогового учета, закрытия периода, отчетности и налогового планирования.
• Обеспечение взаимосвязи бухгалтерского и управленческого учета.
• Контроль налоговых рисков и корректности отражения хозяйственных операций.
• Взаимодействие с аудиторами и консультантами.

Казначейство и управление ликвидностью

• Управление казначейством, денежными потоками и ликвидностью Группы.
• Контроль платежного календаря, платежных процессов и потребности в финансировании.
• Управление размещением и перераспределением денежных средств внутри Группы.
• Контроль долговой нагрузки и исполнения финансовых обязательств.

Расчётно-сметная функция

• Управление расчетно-сметным подразделением.
• Организация подготовки предварительных расчетов стоимости строительства новых проектов.
• Контроль качества и обоснованности сметных расчетов.
• Анализ стоимости строительства и ключевых стоимостных показателей проектов.
• Участие в оценке новых проектов на этапе принятия инвестиционного решения.

Бизнес-процессы и автоматизация

• Анализ и совершенствование финансовых бизнес-процессов.
• Автоматизация управленческого учёта, бюджетирования, казначейства и финансовой отчётности.
• Развитие 1С и других используемых финансовых систем совместно с IT-департаментом.
• Постановка требований к автоматизации со стороны бизнеса и контроль результата внедрения.
• Снижение объёма ручных операций, повышение прозрачности и качества финансовых данных.

Команда

• Анализ и совершенствование финансовых бизнес-процессов.
• Автоматизация управленческого учета, бюджетирования, казначейства и финансовой отчетности.
• Развитие 1С и других используемых финансовых систем совместно с IT-департаментом.
• Постановка бизнес-требований к автоматизации и контроль результата внедрения.
• Снижение объема ручных операций, повышение прозрачности и качества финансовых данных.

Что важно

• Опыт работы финансовым директором / заместителем финансового директора в компании со сложной проектной структурой.
• Существенный практический опыт привлечения банковского финансирования и самостоятельного ведения переговоров с банками.
• Опыт проектного финансирования и структурирования кредитных сделок.
• Сильная компетенция в финансовом моделировании: кандидат должен уметь самостоятельно читать, строить и проверять финансовые модели, а не только управлять соответствующей функцией.
• Понимание инвестиционного анализа, оценки стоимости бизнеса и инвестиционных активов.
• Практический опыт построения и ведения управленческого учета, бюджетирования и финансового контроля.
• Опыт управления денежными потоками и казначейством.
• Опыт управления бухгалтерской функцией и конструктивного взаимодействия с главным бухгалтером.
• Опыт автоматизации финансовой функции и работы с 1С.
• Уверенный Excel и способность самостоятельно работать с большими финансовыми моделями и массивами данных.

Существенное преимущество

• Опыт в девелопменте, коммерческой недвижимости или строительстве.
• Опыт работы в капиталоемком проектном бизнесе с несколькими одновременно реализуемыми инвестиционными проектами.
• Опыт управления бюджетами строительных / инвестиционных проектов.
• Опыт оценки стоимости объектов недвижимости и сделок по продаже объектов / компаний.
• Развитая сеть профессиональных контактов в крупнейших банках и опыт взаимодействия с ними на уровне принятия решений.

Какого руководителя мы ищем

Финансовый директор должен уметь работать одновременно на двух уровнях: видеть финансовую картину Группы в целом и при необходимости самостоятельно погружаться в детали конкретного проекта, бюджета, финансовой модели или кредитной сделки.

Мы ожидаем не только постановки задач и контроля команды, но и способности самостоятельно проверить результат работы сотрудников, выявить ошибку или риск, сформировать решение и обеспечить его реализацию.

Важны:

• системность, структурное мышление и высокая степень самостоятельности;
• способность работать с большим объемом информации и одновременно вести несколько приоритетных задач;
• ответственность за конечный результат;
• способность формировать сильную команду и выстраивать эффективное взаимодействие между функциями;
• умение выстраивать и совершенствовать процессы, а не только поддерживать существующий порядок работы;
• способность аргументированно отстаивать профессиональную позицию и при этом конструктивно работать с командой и другими руководителями.