« Наследие » – современный образовательный культурный центр для детей от 3-х лет до окончания школы. Наша организация – выпускник МШУ «Сколково», а также лучший детский центр в народном голосовании НГС .
В каталоге одна вакансия компании — учитель.
Город найма: Новосибирск; работа на месте.
В среднем платит 50 000 ₽ — это на 25% ниже того, что платят по направлению «учитель» (66 000 ₽).
«Наследие» – современный образовательный культурный центр для детей от 3-х лет до окончания школы.
Наша организация – выпускник МШУ «Сколково», а также лучший детский центр в народном голосовании НГС.
Сообщество профессионалов в педагогике и психологии.
В среднем по вакансиям «Семейный центр культуры и развития Наследие» в каталоге — 50 000 ₽. Это 25% ниже рынка: по направлению «Учитель» платят 66 000 ₽.
Вилку компания называет в 1 из 1 вакансии — это 100%, по каталогу в среднем 84%.
Единственную открытую вакансию компания предлагает на месте работодателя.
Место работы — Новосибирск.
Опыт по вакансии — от 1 года до 3 лет.
За последний месяц компания опубликовала 1 вакансию из тех, что попали в каталог.
Навыки собраны из 1 вакансии компании в каталоге. Стрелкой отмечены требования, которые компания называет заметно чаще, чем рынок по этому направлению: Деловое общение, Обучение и развитие, Организаторские навыки.
1 вакансия этой компании в каталоге.
от 50 000 ₽-25% к среднему
Семейный центр культуры и развития Наследие · Новосибирск
Проведение музыкальных занятий с детьми в детском саду и школе. - Участие в организации и проведении праздничных мероприятий. - Разработка программ занятий...
Вилки в вакансиях компании указаны до вычета налога. Эти расчёты переводят их в сумму на руки и считают отпускные и стаж.
В каталоге 1 вакансия компании.
В среднем по вакансиям компании в каталоге — 50 000 ₽.
В текущих вакансиях компания зовёт работать на месте.
Новосибирск — 1 вакансия.
Сейчас нет: во всех открытых вакансиях компания просит опыт, чаще всего — от 1 года до 3 лет.
Данные о компании обновлены 18.09.2026. Открыть профиль работодателя.
