Директор по производству / Руководитель производственного комплекса — Морозофф

Компания «Морозофф Групп» более 10 лет производит архитектурные фасады из стеклофибробетона для крупных коммерческих заказчиков. Наш продукт - это не типовые решения, мы можем воплотить любой заказ клиента будь то отделка фасада или малая архитектурная форма. Мы входим в топ 5 рынка.

Опыт именно со стеклофибробетоном не обязателен - готовы обучить технологии внутри компании.

В связи с расширением производства ищем сильного руководителя производства.
Нам нужен человек, который умеет брать не работающую систему и доводить её до состояния, когда всё работает чётко. Тот, кто видит производство цифрами, строит процессы руками и не останавливается, пока всё не работает без него.

Мы предлагаем:
- Оформление по ТК РФ.
- свовременная выплата зп. Оклад + KPI от маржинальной прибыли бизнеса.
- Обучение технологии стеклофибробетона внутри компании
- Готовы помочь с релокацией
- Место работы, городской округ Воскресенский, село Юрасово, ул. Центральная 144.
- График работы 5/2 с 9-00 до 18-00

Задачи:
1. Разобраться, что не работает и почему. Аудит текущих процессов, учёта, регламентов и команды. Найти узкие места, потери, противоречия. Составить чёткий план, что и в каком порядке исправлять.
2. Довести 1С до рабочего состояния. Совместно с 1С-подрядчиком доработать систему под реальные процессы производства: спецификации, маршруты, учёт сырья и выработки. Ставить задачи подрядчику, контролировать результат, внедрять на производстве. Цель — данные актуальны в системе, а не в головах и параллельных таблицах.
3. Перевести ручной труд в авто- и полуавтоматический режим. Найти, где производство теряет время и деньги на ручные операции — изготовление форм, металлических каркасов, шлифовка, упаковка — и реализовать решения: оснастка, приспособления, автоматизация. Нам важен человек с личным опытом такого перехода.
4. Провести аудит команды и усилить её. Честно оценить, кто работает эффективно, кто перегорел и кого не хватает. Найти нужных людей, грамотно ввести их в процесс.
5. Управлять производством через цифры. Внедрить работающие KPI по объёму, качеству, себестоимости и срокам. Еженедельный отчёт — факт против плана, причины отклонений, корректирующие действия
6. Управление P&L производственного блока.
(выручка, переменные затраты, маржинальная прибыль, постоянные затраты, валовая прибыль, потери и непроизводительные расходы, операционная прибыль производства и тд).
7. Внедрение бережливого производства и

Что ждем от Вас:
Личный опыт автоматизации производственных процессов: вы лично переводили что-то с ручного на полу- или полностью автоматический режим — и можете рассказать, что именно и что получилось в цифрах
Опыт работы с 1С в производственном контексте: постановка задач подрядчику, настройка учёта, приёмка доработок
Умение описывать и стандартизировать процессы: технологические карты, регламенты, инструкции
Управление командой от 30 человек, опыт оценки и изменения её состава
Мышление в цифрах: план/факт, KPI, анализ отклонений - как естественный язык

Будет плюсом:
Опыт в производстве строительных материалов, ЖБИ, фасадных систем или смежных отраслях
Знание Lean / 5S / Kaizen на практике
Опыт работы в компании, которая переходила от ремесленного производства к промышленному

В сопроводительном письме напишите ответ: Какой самый сильный измеримый результат вы получили в управлении производством? Что было до вас, что конкретно сделали лично вы, что стало после и за какой срок?