Финансовый директор (CFO) E-commerce — Лизунов Антон Александрович

Сразу о главном.

Мы — крупный растущий e-commerce / товарный бизнес с оборотом несколько миллиардов рублей в год. Импорт из Китая, маркетплейсы, собственная инфраструктура, значительный товарный запас и потребность в оборотном финансировании.

Ищем сильного CFO, который уже проходил масштабирование бизнеса от 1–2 млрд до 5–10+ млрд ₽ и выше.

В компании уже есть действующий финансовый блок. Наша задача — усилить его опытом человека, который уже прошёл следующий для нас этап масштаба.

Нам критически важен реальный опыт:

• товарный бизнес / дистрибуция / retail / e-commerce;

• импорт и ВЭД;

• управление большим оборотным капиталом;

• банковское финансирование и переговоры с банками;

• кредитные линии, лимиты, стоимость капитала, ковенанты;

• финансовая и корпоративная структура группы компаний;

• построение финансовой функции под быстрый рост.

Если вы в основном занимались бюджетированием, управленческой отчётностью и контролем бухгалтерии, но лично не проходили масштабирование и привлечение существенного финансирования — мы НЕ подойдём друг другу.

Что нужно будет решить

Главная задача — подготовить финансовую систему компании к следующему этапу роста до 10+ млрд ₽.

В частности:

— определить потребность бизнеса в рабочем капитале при масштабировании;

— выстроить оптимальную структуру финансирования;

— работать с банками: лимиты, ставки, кредитные линии, условия и переговоры;

— повышать эффективность использования оборотного капитала;

— заранее видеть финансовые ограничения роста;

— участвовать в формировании структуры группы компаний совместно с собственником, налоговыми консультантами и юристами;

— находить дополнительный экономический эффект не только через рост выручки, но и через финансирование, оборотный капитал и грамотную архитектуру бизнеса;

— усиливать финансовую команду и качество принимаемых решений.

Кого мы хотим увидеть

Человека, который может сказать:

«Я уже проходил примерно такой путь. Вот где вы столкнётесь с проблемами, вот сколько капитала вам потребуется, вот как я бы это финансировал и вот что нужно изменить сейчас».

Особенно интересен опыт в компаниях с оборотом 5–20+ млрд ₽, значительным импортом и банковским кредитным портфелем.

Формат

Готовы обсуждать несколько вариантов взаимодействия:

full-time CFO / проектная работа / внешний senior advisor для собственника и действующего финансового блока.

Для нас важнее найти действительно сильного человека с нужным пройденным опытом, чем заранее зафиксировать формат сотрудничества.

Для full-time ориентир по доходу: 500 000–900 000 ₽ на руки.

Проектный / advisory-формат и условия обсуждаются индивидуально в зависимости от уровня кандидата и объёма вовлечения.

При отклике

Чтобы мы быстро поняли релевантность, пожалуйста, ответьте коротко — 1–2 предложения на каждый вопрос, желательно с цифрами.

• Какой по масштабу бизнес вы вели и какой рост компании прошли вместе с ним?
  Например: 2 → 8 млрд ₽ выручки за 3 года.

• Какую самую крупную задачу по оборотному капиталу / финансированию роста вы решали и каким способом?
  Например: дефицит 500 млн ₽ → кредитные линии + изменение оборачиваемости.

• Приходилось ли вам перестраивать финансовую или юридическую структуру группы ради масштабирования или повышения эффективности? Что изменили и какой получили эффект?