Финансовый директор (CFO) — СтройМакс

«СтройМакс» — инжиниринговая компания, создающая невидимый каркас комфорта. Мы проектируем и монтируем инженерные сети (ОВК, отопление, ВК) для жилых комплексов, общественных пространств и промышленных объектов.

За 5 лет мы прошли путь от стартапа до одного из лидеров уральского рынка:

• Динамика: Рост выручки в 58 раз.
• Масштаб: В команде 65 высококлассных специалистов.
• Признание: ТОП-7 ведущих компаний региона, статус «Лидер отрасли».
• Лидерство: Наш директор удостоен звания «Руководитель года — 2025».

Мы находимся на стадии активного масштабирования и приглашаем в команду сильного финансового лидера, который поможет нам выстроить прозрачную систему управления финансами для выхода на новые рубежи.

Что мы предлагаем:

• Влияние на стратегию: Прямое участие в управлении компанией и принятии ключевых решений вместе с собственником;
• Достойное вознаграждение: Конкурентный оклад + квартальная премия по результатам работы. Итоговый доход обсуждается с финальным кандидатом;
• Комфортные условия: Офис в центре Екатеринбурга, парковка, современный рабочий кабинет;
• Развитие: Перспективные программы обучения, корпоративные мероприятия и командные выезды;
• Стабильность: Официальное трудоустройство с первого дня, своевременные выплаты;
• Управление: В подчинении экономист.

Ваши ключевые задачи:

Стратегическое финансовое партнерство:

• Анализ финансовой модели компании и поиск точек роста прибыли. Вы не просто фиксируете факт, вы предлагаете решения: «Как нам заработать больше на этом проекте?», «Где мы теряем маржу?», «Как оптимизировать налоги легально?»;
• Участие в стратегических сессиях с собственником. Перевод бизнес-идей на язык цифр (NPV, ROI, срок окупаемости).

Управление рентабельностью проектов:

• Глубокий анализ экономики каждого договора еще на стадии тендера. Ваша задача — защитить маржу компании до подписания контракта;
• Постпроектный анализ: выявление реальных причин отклонений план/факт и внедрение корректирующих мер для будущих объектов.

Оптимизация денежных потоков и оборотного капитала:

• Управление дебиторской задолженностью (работа с КС-2/КС-3): сокращение цикла получения денег от заказчиков;
• Оптимизация кредиторской задолженности: использование факторинга и банковских инструментов для высвобождения cash flow.

Построение прозрачной системы управленческого учета:

• Внедрение отчетности, которая показывает реальную картину бизнеса в разрезе проектов, направлений (ОВ, ВК) и центров ответственности;
• Автоматизация сбора данных (1С, BI-дашборды), чтобы собственник видел ключевые метрики в режиме реального времени, а не в конце месяца.

Бюджетирование и контроль затрат:

• Внедрение культуры финансовой дисциплины во всех подразделениях. Обучение руководителей нефинансового профиля основам бюджетирования;
• Жесткий контроль исполнения бюджета и инициация действий при отклонениях.

Мы ждем от вас:

Опыт: от 5 лет на позиции Финансового директора или Руководителя финансового отдела. Опыт в строительстве, инжиниринге или производстве будет вашим преимуществом.

Хард-скиллы:

• Глубокое понимание специфики проектного финансирования и учета в строительстве (КС-2, КС-3, маржинальность);
• Опыт построения системы управленческого учета и бюджетирования «с нуля» или его глубокой трансформации;
• Продвинутый пользователь MS Excel (финансовое моделирование), опыт работы с 1С: Бухгалтерия, ЗУП;
• Навыки работы с BI-системами (Power BI, Tableau) приветствуются.

Софт-скиллы:

• Стратегическое мышление: умение видеть картину в целом и связывать цифры с бизнес-задачами;
• Коммуникация: способность объяснять сложные финансовые концепции собственнику и руководителям нефинансовых подразделений на понятном языке;
• Системность и ответственность: принцип «я сделаю», а не «так получилось»;
• Честность и этичность: высочайшие стандарты профессиональной этики;
• Бизнес-мышление: Вы умеете находить возможности для экономии и увеличения прибыли там, где другие видят только ограничения. Вы proactive, а не reactive;
• Навыки переговоров: Умение аргументированно отстаивать финансовые интересы компании перед заказчиками (по оплатам);
• Аналитическая глубина: Способность не просто собрать отчет, а сделать из него выводы и предложить конкретный план действий.

Если вы:

Видите в финансовых отчетах не просто цифры, а историю бизнеса и возможности для его улучшения;

Вам интересно не только «свести баланс», но и ответить на вопрос собственника: «Как нам стать богаче и устойчивее?»;

Готовы быть правой рукой собственника в вопросах финансовой стратегии и масштабирования -

Присоединяйтесь к команде «СтройМакс»! Вместе мы создаем комфорт для тысяч людей.